通过云鹿全渠道版系统与各渠道会员运营的结合，重建贴合宝宝成长周期的会员成长体系，全域数据及时干预各渠道的转段升级促购，实时沉淀回流，科学分析运营效果，形成运营闭环，提高消费者的品牌忠诚度和会员价值。

通过全渠道会员和宠物档案数据整合，使消费者在各渠道（京东、天猫、抖音、微信四大平台）都可快速同步宠物档案，并享受同样的权益，且品牌基于全域数据向会员BI展示符合宠物档案的养宠知识、产品推荐、会员活动，及时引导宠粮转龄升级，干湿渗透，赋能各渠道会员LTV增长。

通过数智营销模型，精准预测用户的饮奶量，产品选择偏好（纯奶、酸奶、功能奶），以计算其复购周期和产品线偏好，而后通过自动化营销功能精准触达用户，优化用户广告体验，提升营销效果，加强用户粘性；同时通过定制看板整合官方公域数据和品牌私域数据，进行用户互动行为和购物行为的深度洞察，判断不同乳制品下的用户行为关系，助力销售增长。

品牌会员对店铺的销售生意贡献达到瓶颈期，如何继续探索生意增量方向？陆泽帮助品牌基于消费者ARPU值下降问题，将高价值消费者首创集中至“付费会员频道”运营！通过“开卡即回本”权益锁定消费者，通过“笔笔返”、“月月秒”、“满额礼”等权益提升持续消费，通过“积分5折花”、“生日礼金”等权益提升粘性，锁定用户品牌忠诚度。

陆泽结合自身对于市场环境洞察和消费趋势，通过数据能力赋能用户运营，为集团打造了一个集互动营销、精准触达、数据分析、资产管理于一体的私域用户一站式运营平台，助力集团客户的生意增长。同时为集团技术团队提供了一个较高的安全性保障，具备易运维实施、高复用和高拓展性的系统，极大程度降低了内部管理和运维成本。

围绕品牌PLUS+系列打造全新S+会员体系，独立构建完备的运营阵地，提出“双会员”螺旋循环渗透思路，通过双会员用户深度运营，降低获客和留存成本，挖掘客户价值从而实现双向渗透，对构建紧密的客户关系有较高的战略意义。

UOC整合集团下所有品牌在一个平台内，通过融合京东数据能力和陆泽营销能力，帮助品牌管理用户资产，维护用户忠诚度，实现用户拉新、活跃、复购等营销目的，推动用户生命周期贡献，从而提高品牌的销售额。UOC作为数据中心、营销中心扮演品牌营销“大脑”和“神经系统”的角色，为品牌营销人员提供数智化的工具，提升店铺的运营效率。

陆泽科技首创以车、客户的双生命周期运营为核心的全新汽车行业数字化运营模式。通过数字化技术与运营手段，打通了汽车销售、服务各个环节的信息壁垒，实现了资源的共享和协调，这不仅提高了汽车经销商的运营效率，降低了运营成本，还为消费者提供了更加便捷、高效的服务体验。

品牌主打中高端高净值人群运营，陆泽提供解决方案前，品牌线上线下各渠道独立运营，运营策略未统一，未能展现品牌会员尊享感，归属感，会员粘性不强。通过陆泽全域解决方案帮助品牌打通京东、天猫、抖音、微信生态，线下门店数据，实现全域用户管理。 对于季节属性强的品牌来说，各渠道售货定位、产品设计及经销商预订货等对于品牌来说是盲区，陆泽通过洞察全渠道消费者数据及BI能力，帮助品牌解决生意策略盲区及寻找生意机会点，达成全域智能营销，帮助客户把在强势品类中的会员资产赋能到新品类，提升品牌拉新效率和老客客单价，助力整体增长。

品牌在多平台多店进行产品分销，产品及销售数据分散，品牌的销售管理需要大量的人力进行销售数据、用户数据、平台数据进行数据清洗和整合梳理，不利于进行问题洞察与分析决策。同时人力成本高，且数据准确度较低。 陆泽帮助品牌将繁杂的线上零售电商、线下各分销经销商的数据整合接入，构建品牌视角下的大中华区数据中台，统一全渠道商品明细和销售数据，通过数据报表与看板，实现全渠道销售分析和追踪融合。同时结合品牌内部管理人员层级、销售跟踪、商品数据、市场分析等提供定制化服务，辅助生意决策，助力品牌数字化转型的元年开启！

通过深度分析会员消费特征，总结特征后在运营环节排除B端用户，为C端用户打造良性会员生态，同时起到降本增效的作用。总结大家电品类的产业特征，提供产业线数据区隔分析及跨产业线套购分析，从商品、产业线、店铺、会员新老客等不同维度提供数据支撑，助力会员数量和销量的全面提升。

深入洞察洋酒类用户特征及消费行为习惯，制定全电商平台会员运营策略，根据品类用户购买特点，即忠实用户付费能力比较强，深度规划运营，对全渠道会员进行分人群精细化运营。重点关注酒圈内高端客户的沟通及服务，协助品牌打造具有品牌调性的用户圈层，持续提升VIP客户价值及品牌会员影响力。